Estratégia de fusões e aquisições da Medtronic explicada pela CFO Karen Parkhill

Jun 17, 2023

13 de janeiro de 2022 Por Jim Hammerand

CFO da Medtronic, Karen Parkhill [Foto cortesia da Medtronic]

“Quando entrei pela primeira vez na Medtronic, foi logo após a fusão da Covidien e havíamos contraído muitas dívidas para fazer essa transação”, disse ela em entrevista aoDesign Médico e Terceirização. “As agências de classificação mantiveram nossa classificação de crédito Single A porque nos comprometemos a pagar essa dívida muito rapidamente. Quando entrei e reconheci que não estávamos gerando o fluxo de caixa que esperávamos para pagá-lo rapidamente, tive que reverter o fato de que precisávamos nos concentrar no fluxo de caixa e ter certeza de que estávamos gerando o caixa de que precisávamos. Também tomamos a decisão de separar partes do nosso negócio de monitoramento de pacientes e vendemos isso à Cardinal Health por US$ 6,1 bilhões em dinheiro.”

Os investidores da Medtronic (NYSE:MDT) queriam que a empresa usasse esse dinheiro para recomprar ações ou pagar-lhes um dividendo especial, disse Parkhill. Em vez disso, a Medtronic gastou apenas cerca de 20% dos recursos em recompras de ações e usou os recursos restantes para pagar a sua dívida.

“Essa foi uma decisão difícil na altura, e recebi algumas piadas dos investidores sobre isso, (dizendo) que me importava mais com os investidores em dívida do que com os investidores em acções, o que de facto não me importava. Eu me preocupo com os dois”, disse Parkhill.

“Em retrospectiva, essa foi a melhor jogada que poderíamos ter feito porque, se não tivéssemos feito isso, não estaríamos na posição sólida em que estávamos quando a COVID apareceu”, disse ela. “Meu foco é sempre nos manter em uma base financeira muito sólida.”

A Medtronic – a maior empresa de dispositivos médicos do mundo – ainda está em busca de negócios, disse Parkhill. O trecho abaixo foi editado para maior clareza e brevidade.

MDO: Em relação a M&A, o que você procura e onde procura?

Parque Hill: Estamos muito focados em aquisições tuck-in. Podem ser menores, na casa das dezenas a centenas de milhões de dólares, ou maiores, na casa dos bilhões em termos de tamanho, mas ajudam a acelerar o crescimento de nossas unidades de negócios e das áreas em que atuamos. totalizaram US$ 2,3 bilhões desde o início do ano fiscal de 2021 (até o momento desta entrevista em agosto de 2021), e cada um deles vai nos ajudar a acelerar o perfil de crescimento que temos. Os aceleradores de crescimento são a nossa própria inovação e a nossa própria I&D, e esse é o maior impulsionador dos aceleradores de crescimento. A nossa penetração contínua em mercados emergentes que crescem dois dígitos é outra peça importante da equação da aceleração do crescimento. E a terceira são essas aquisições que estamos fazendo. Nós nos concentramos no crescimento orgânico (e) uma vez que adquirimos, estamos focados em fazer crescer o que adquirimos. Portanto, estamos focados em adquirir coisas que agreguem à nossa trajetória geral de crescimento.

MDO: Você está tendo que olhar para empresas em estágio inicial devido a todo o capital disponível para investimentos?

Parque Hill: A maior parte do que fazemos está na fase inicial - fazemos algumas aquisições que já geram receitas - mas muito do que fazemos está na fase inicial, onde as coisas ainda estão em desenvolvimento ou talvez em desenvolvimento finalizado, mas ainda não comercializadas. Depois poderemos usar a nossa experiência e a força da Medtronic para ajudar a obter a aprovação regulamentar final, o reembolso e, em última análise, comercializá-lo em todo o mundo.

Leia mais da entrevista na edição de janeiro da LeadershipDesign Médico e Terceirização.